viernes, 24 de abril de 2015
miércoles, 22 de abril de 2015
GESTIÓN DE PROVEEDORES
En
tiempos en los que cada vez es más complicado conseguir y mantener el talento
en las organizaciones, se han venido desarrollando varios enfoques para la
gestión de proveedores.
Son
innumerables los cursos, diplomados, maestrías, artículos y libros en los que
se exponen o desarrollan nuevas formas de gestionar.
Para la
gestión de proveedores también se necesita tener en cuenta procesos de tecnología, respaldo, clientes, etc... .
El
proceso que seguimos es el siguiente:
Primero
definimos nuestras necesidades y los servicios que necesitamos, luego,
reclutamos los proveedores mas cercanos y de confianza, hacemos una selección y
después contratamos los proveedores. Tras unos días de evaluación y de escuchar
sus ofertas y propuestas, decidimos cual será el proveedor que mas se ajusta a
nuestras necesidades. A partir de aquí haremos nuestros encargos, pagaremos las
deudas y seguiremos manteniendo relación con ello incluso cuando no tengamos
que hacer pedidos para informarnos de su situación.
GESTIÓN DE CLIENTES
Como hemos explicado en apartados anteriores del trabajo, nuestro objetivo mas ambicioso a largo plazo es expandirnos por las diversas ciudades mas transitadas por el mundo. Pero para lograr dicho objetivo hemos de realizar varios pasos necesarios antes.
En primer lugar, iniciaríamos nuestra trayectoria en el mercado laboral en nuestra ciudad de origen: Bilbao. Creemos que es un buen lugar para iniciar ya que es una ciudad que conocemos bien y sabemos cómo aprovechar cada recurso al máximo con el fin de obtener los mayores beneficios posibles. También influye que nuestro cliente primordial sea el ayuntamiento para que implante los mapas en los sitios más transitados de la ciudad. Una vez que la empresa sea más conocida pasaríamos al siguiente paso.
En esta segunda parte, la empresa trataría de expandirse al resto de ciudades importantes de España empezando por las más activas en el ámbito económico y turístico como Madrid, Barcelona o Sevilla por ejemplo con el fin de situarnos cada vez en más comunidades autónomas y de llegar al mayor número de clientes posibles. De esta forma facilitaríamos el paso a la tercera parte del proceso al entrar en contacto con personas extranjeras.
En la tercera parte, al haber entrado en contacto con personas extranjeras nuestro proyecto futuro a largo plazo seria entrar en contacto con empresas extranjeras europeas con el fin de introducirnos en las principales capitales europeas y si algún país estuviera interesado en expandir el proyecto a el resto de sus ciudades estaríamos dispuestos a negociar con ellos pero sin venderles la patente.
Por último, el objetivo ideal sería que nuestros mapas estuvieran distribuidos por las ciudades más importantes y más visitadas por los turistas mundialmente hablando.
En primer lugar, iniciaríamos nuestra trayectoria en el mercado laboral en nuestra ciudad de origen: Bilbao. Creemos que es un buen lugar para iniciar ya que es una ciudad que conocemos bien y sabemos cómo aprovechar cada recurso al máximo con el fin de obtener los mayores beneficios posibles. También influye que nuestro cliente primordial sea el ayuntamiento para que implante los mapas en los sitios más transitados de la ciudad. Una vez que la empresa sea más conocida pasaríamos al siguiente paso.
En esta segunda parte, la empresa trataría de expandirse al resto de ciudades importantes de España empezando por las más activas en el ámbito económico y turístico como Madrid, Barcelona o Sevilla por ejemplo con el fin de situarnos cada vez en más comunidades autónomas y de llegar al mayor número de clientes posibles. De esta forma facilitaríamos el paso a la tercera parte del proceso al entrar en contacto con personas extranjeras.
En la tercera parte, al haber entrado en contacto con personas extranjeras nuestro proyecto futuro a largo plazo seria entrar en contacto con empresas extranjeras europeas con el fin de introducirnos en las principales capitales europeas y si algún país estuviera interesado en expandir el proyecto a el resto de sus ciudades estaríamos dispuestos a negociar con ellos pero sin venderles la patente.
Por último, el objetivo ideal sería que nuestros mapas estuvieran distribuidos por las ciudades más importantes y más visitadas por los turistas mundialmente hablando.
ORGANIZACIÓN Y DIRECIÓN DE LA EMPRESA
En YPM S.A. creemos que un
organigrama que encajaría mejor con los valores que representan a la empresa
seria este debido a que creemos que tanto los jefes como los trabajadores son
importantes para el buen funcionamiento de la empresa. De hecho, el engranaje
de los trabajadores es de mayor dimensión ya que sin ellos la empresa no
funcionaria. Pero creemos que es importante que tanto los trabajadores como los
jefes trabajen en base a un objetivo común y ayudándose unos a otros con el fin
de que en la empresa haya el mejor ambiente posible para los trabajadores.
ORGANIGRAMA
Este seria un posible
organigrama para nuestra empresa YPM S.A.. Los jefes y mayores responsables ya
que han sido los que han aportado el capital inicial para que fuese posible la
creación de la empresa serían Carlos Fernández y Lidia Rodríguez. Situados por
debajo se hallarían el resto de trabajadores: ingenieros informáticos, un
geógrafo y un historiador (ocasionales) y los diseñadores gráficos.
Dentro de los ingenieros
informáticos, habría un encargado (el mejor cualificado y con mayor experiencia
en la materia) que seria el encargado de que el departamento de informática
fuera bien. Para ello es por lo que colocamos en nuestras oficinas una mesa de
reuniones con el fin de facilitar el contacto entre nuestros trabajadores en el
caso que fuera necesaria una puesta en común o que surgiera alguna duda posible
sobre alguno de nuestros proyectos.
En el caso de los
diseñadores, al ser únicamente dos habría uno también con experiencia y mejor
cualificado que instruyera a el segundo con menos experiencia pero mas joven con
el fin de enriquecerse de sus cualidades y conocimientos con el fin de que
fuera beneficioso en un futuro para la empresa.
PMME Y PPMF
La empresa YPM S.A. compro y consumió durante el año tablets
por valor de 45000 manteniendo en el almacén, por término medio, una cantidad
de equipos informáticos valorados en 5000€. A sus proveedores les suele pagar
cada 120 dias. Las ventas de tablets durante ese año han tenido un valor de
225000 €, manteniendo los clientes con la empresa una deuda media de 4000€. El
valor de la producción de tablets ha sido de 100000€, siendo el valor medio de
tablets en fabricación de 5000€.
|
Con estos datos:
A)
¿Cual seria el PMME?
B)
¿ Y el PMMF?
Tras hacer los calculos deducimos que nuestro PPME seria de
VAN Y PAY-BACK
La empresa YPM S.A. debe
decidirse entre dos proyectos de inversión A y B. La inversión consistiría
equipos informáticos de distintas marcas para incorporarlos a su sistema de
mapas.
Proyecto A:
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Desembolso inicial
|
7.000€
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Pagos anuales
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5.000€
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Cobros anuales
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7.000€
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Valor residual
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2.000€
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Duración temporal
|
4 años
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Proyecto B:
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Desembolso inicial
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6.000€
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Costes fijos anuales
|
4.000€
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Precio venta unitario
|
5.000€
|
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Coste variable unitario
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2.500€
|
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Duración temporal
|
3 años
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Además, en el proyecto B se
espera un volumen anual de producción y venta:
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Primer año
|
2
|
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Segundo año
|
4
|
|
Tercer año
|
5
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Si la empresa exige a sus
inversiones una rentabilidad neta del 7% y existe una tasa acumulada de
inflación del 3%:
a) ¿Qué proyecto deberíamos
escoger teniendo en cuenta el criterio del Valor Actualizado Neto?
Tras
analizar los datos de el VAN y el Pay-Back deducimos que los dos proyectos
serían realizables pero que se debería realizar el proyecto B antes que el
proyecto A, ya que tanto en un método como en otro nos da que es más rentable.
VAN (1112.39) y Pay-Back (3 años y 6 meses) . Para finalizar decir que en caso
de tener que elegir, el método favorable seria el VAN ya que tiene en cuenta el
cambio del valor de la moneda ( a causa de la inflación), la rentabilidad esperada del proyecto y se
recoge lo que ocurre después de la recuperación de la inversión inicial.
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